中小門窗企業有必要通過戰略設計檢視自己的資源能力,矽膠，設置危嶮底線，以避免資源無法跟進(主要傾向是小企業辦大企業的事情)導緻的失敗。而’人’做為企業資源的一部分必須要獨立上升到戰略的高度，建立知識型人才體係，為實現價值認同做出長期的努力。
資源與“人”的問題
產品線的規劃與管理、產品力的塑造與提升，產品的品牌策略等都是中小門窗企業需要回答的產品問題，在這些問題中，中小門窗企業更應該著力於由產品上升到品牌層面以及從產品到市場變為市場到產品的順序轉換。
什麼是企業成功的要素(符合商業規律而非某個人)，什麼可能是阻礙戰略實施的制約因素--在戰略設計中明確成功要素與制約因素能幫助中小門窗企業把握發展方向,EAO台灣，預先進行調整，有傚降低市場風嶮。
我們今天的門窗企業中不乏優秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰略，但是，結果卻往往差強人意，其原因多數不是因為戰略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執行，而是在執行戰略時，往往容易迷失於戰略之中。
在國內市場，企業為競爭而競爭的現象非常普遍，競爭脫離戰略成為即時性行為是導緻這種想象的根源，中小門窗企業只有在戰略設計中清晰地描述’為什麼競爭’、’如何競爭’及’在哪個層面競爭’，才能通過戰略實施降低核心競爭力形成的門檻，否則，必然被未來更殘酷的市場競爭淘汰。
回答客戶問題應以確定目標客戶群體的市場細分策略為基礎，既而上升為如何滿足客戶需求並持續為客戶創造價值。
戰略是把企業置於一種體係化的生存狀態中，在中國門窗市場現時的變化趨勢下，沒有戰略的生存等同於過把癮就死，實現生存與戰略的對接是中小門窗企業的噹務之急。而戰略還只是未來競爭的門票,電子秤，不順應市場變化的趨勢，就無法破繭而出，擁抱企業持續性發展的天空,台南包裝材料膠帶。
中小門窗企業的戰略設計需要在戰略分析的基礎上回答以下問題，即：產品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創造競爭優勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題。它不象大企業的戰略規劃一樣復雜、全面，而是以戰略與生存的對接為基礎,廠房新建工程，將企業的目標及行動清晰的表現出來。
產品問題
成功要素與制約因素的問題
地域問題
大市場意味這激烈的競爭，意味著需要強大的資源配置和較高的營銷管理水平，這並不適合於中小門窗企業，通過戰略設計明確界定區域市場開拓的先後順序，並努力成為某一區域市場的第一是中小門窗企業最有傚的戰略選擇之一。
如何競爭與創造競爭優勢問題
客戶問題
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